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3月20日，江苏银行公布上市后首次年报。
2016年年报显示，江苏银行股份有限公司(A股代码：600919;简称江苏银行)实现归属于母公司股东的净利润106.11亿元，每股收益达0.98元，同比增加11.13亿元，增幅11.72%。另一方面，江苏银行资产规模同步增长迅猛，截止2016年底，资产规模达1.6万亿，增长23.87%。
净利润与增长规模出现快速增长的同时，江苏银行的风控改革凸显成效。面对复杂多变的总体经济走势，江苏银行集中式、矩阵型风控管理取得了明显效果，2016年江苏银行不良贷款率为1.43%，表现优于银行业1.81%的不良贷款率。
盈利能力大幅提升
2016年，面对银行业整体盈利下降的趋势，江苏银行在上市首年依然交出了一份成绩喜人的答卷。截至2016年底，江苏银行实现营业收入313.59亿元，比去年同期增加33.12亿元，同比增长11.81个百分比;实现利润总额135.24亿元，比上年同期增加14.42亿元，增长11.94%;税后净利润106.37亿元，同比增长11.91%。
江苏银行资产规模快速增长，2016年末公司资产总额1.60万亿元，比去年同期增加3079.59亿元，增长23.87%。其中本外币贷款余额6493.80亿元，比2015年末增加875.96亿元，增长15.59%。个人存款和理财保有量余额合计达3710亿元，增长32.6%。
江苏银行成立10年来，坚持“深耕江苏、立足长三角、辐射全国”，持续优化网点布局，省外和省内县域并重。稳步推进跨区域发展战略，在上海、深圳、北京、杭州设立分行，布局长三角、珠三角、环渤海三大经济圈。
江苏银行将以成为上市好银行为目标，坚持“特色发展、内生增长、创新驱动”的转型方针，走“特色化、智慧化、综合化、国际化”之路，逐步构建以全资产经营为核心的价值驱动、以互联网大数据运用为核心的技术驱动，构建大公司大零售大同业为增长极的“双核三极”业务格局，不断提升市场竞争力和品牌影响力。
业务结构不断优化
2016年，江苏银行不断优化业务结构。报告显示，江苏银行在业务基础实现体制、产品、客户三加强，优化全行业务经营体制，完善总行、分行业务组织架构;强化了产品管理、机构客户管理、行业研究等，提升了营销能力、规划能力。
积极实施各项举措稳妥推进业务结构的不断进化。绿色事业部正式启动，特色化经营成效明显;“筋斗云”对公营销平台一期成功上线，初步实现了精细化管理目标;组建中小银行银团贷款联盟;修订完善产品经理、客户经理管理办法;大产品管理体系初步建立，梳理并编制了全行产品目录和手册;现金管理、单位结算卡等重点产品实现突破式发展;客户基础明显改善，对公授信户、存款有效客户显著增长。
数据显示，江苏银行在各项存款、对公存款以及储蓄存款中活期占比分别提升5.34个、5.30个和0.04个百分点。实贷新增904.26亿元，同比多增431.15亿元;贴现余额占比下降2.44个百分点。绿色金融、科技金融、消费金融余额分别增长92%、34%和59%。对公授信客户数和上市公司客户数分别增长21%和50%，财富管理客户和私行客户增速都超过50%，VIP客户在个人客户中占比继续提高。
同时，江苏银行从小微业务、零售业务、国际业务、投行业务及信息科技等各个业务方面进行了全面深化，业务格局持续拓展，给江苏银行的发展提供了坚实的基础和充足的动力。江苏银行坚持“服务中小企业、服务地方经济、服务城市市民”的方针，将小企业金融业务作为核心竞争力。截至2016年末，江苏银行小微企业客户数达2.78万户，贷款余额2692亿元，小微企业及单户500万元以下小微企业贷款江苏省内市场占比均居第一。
在互联网时代，新产业新科技层出不穷。江苏银行积极把握信息科技带来的机遇，重视科技创新研发自主能力，着力打造“最具互联网大数据基因的银行”。重点针对互联网金融、支付、ESB、资管板块、中间业务板块等业务建设子架构，推进“智多星”、“筋斗云”等关键应用平台建设，开发推出了“汇通达”、“汇e融”、地税“税e融”、直销银行“享e融”、“金e融”等一系列网贷产品，在网银、手机银行、直销银行等线上化渠道实现了产品推出，构建了金融互联网技术平台，实现了新版网银、手机银行统一后台。坚持以深耕大数据应用为抓手，以产品创新研发为牵引，将大数据技术、互联网思维运用到风险管控、专家决策、客户画像、数据分析挖掘等多个领域。
风控改革初显成效
年报数据显示，2016年度江苏银行不良贷款率为1.43%，与年初持平。根据银监会统计，截至2016年12月末，银行业不良贷款率1.81%，江苏银行表现优于银行业平均水平。
面对经营环境变化带来的风险挑战和压力，江苏银行持续深化落实风险管理体制改革，加快风险管理体系建设。各项风险管理手段有限开展：建立集中式、矩阵型的风险管理组织架构;整合风险管理职能，建立年度授权、风险限额体系;制定实施九大风险管理政策;建立授信业务专职审批人审批、授信业务经营主责任人制度;加强前中后台的整体联动和相互制衡，强化风险条线管理;建立分行全面风险管理报告、评价机制;开展风险总监“双线”管理;完善信贷政策及相关配套机制;制定内控案防长效管理方案;深化授信专业化审批体制改革;完善不良资产集中经营管理体制。
江苏银行全面建立涵盖信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律合规风险、声誉风险等主要风险的识别、计量、监测、控制技术，致力于将风险管理能力打造成核心竞争力，为战略推进和业务发展提供坚实的保障。
